鸭脖娱乐| 传统媒体怎样切入电商赛道?《纽约时报》线上购物季度收益超百万

木工雕刻机 | 2021-10-11
本文摘要:

随着媒体融合向纵深生长全球电子商务规模连续快速扩张。

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随着媒体融合向纵深生长全球电子商务规模连续快速扩张。WPP旗下媒体投资治理团体群邑(GroupM)的数据显示2020年7月英国电子商务销售额增长了54%与第二季度的增长率基本持平;美国电子商务总额增长了47%在短短八周内实现了传统零售行业十年的业绩。

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早在疫情暴发之前一些传统媒体就已经嗅到了电子商务时代的商机本文将通过三类典型案例分析纸媒如何切入电商赛道、构建新的盈利方式。

《纽约时报》:将生活方式举行到底

虽然《纽约时报》凭借严肃沉稳的行文气势派头和高品质的内容报道被业界称为“灰衣贵妇”但它却是最早探索数字化转型、试水电子商务的传统媒体之一。

2016年5月《纽约时报》与加州有机食材电商Chef' d告竣互助售卖旗下烹饪网站NYT Cooking(独立于美食版块的内容产物旨在为读者提供利便实用、口胃富厚的美食菜谱每一道菜都配有详细的烹饪方法)提供的食谱。读者可以在NYT Cooking上凭据菜谱选择食材Chef' d则卖力打包配送并答应在下单后48小时内将食材送达售卖食材所得收入由双方共享。

进军食材配送行业并不是《纽约时报》转战电商的首次实验早些时候《纽约时报》就已经开设了商店频道(The New York Times Store)只不外其时商店的谋划并不是报纸的焦点业务开发团队一直位于斯堪的纳维亚半岛而设计师和照料也疏散在美国各地无法接触报纸的其他内容。

为了吸引更多热情、专注的忠实用户《纽约时报》开始思考如何资助读者表达他们与时代的联系增强读者对报纸的身份认同感。

反思的效果是对商店频道举行革新打造一个专注于生活方式的品牌形象。

首先革新后的商店扬弃了许多随机的商品如木质馅饼盒并重点推出带有《纽约时报》品牌标识的商品如65美元的雨伞、55美元的运动衫、115美元的手提袋等此外将精选文章打包并对老照片和头版文章也举行了重新标价。《纽约时报》商务执行董事史蒂夫·梅恩(Steve Mayne)表现为了塑造良好的品牌形象、保证产物质量重点商品将不会举行批量生产。

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对于大多数入局者而言解决当下的收入逆境依靠电商并不是一劳永逸的措施但由此可能带来的利润却可以成为收入流中日益重要的组成部门。

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2016年10月《纽约时报》以3000万美元的价钱收购了电子产物测评网站“钢丝钳”(The Wirecutter)及其姐妹网站“甜心之家”(The Sweethome)The Wirecutter主要通过同盟营销的模式盈利即向读者推荐产物若有读者乐成购置便可从销售方处获取佣金。

除了电子产物The Wirecutter还开发了细分垂直领域的产物测评如餐饮、家居、金融、旅游、办公等进一步向生活方式领域扩张。据《纽约时报》宣布的2020年第二季度财报在广告收入中其他类型的收入淘汰了220万美元主要原因是The Weekly电视一连剧第一季竣事以及现场直播和商业印刷收入淘汰但The Wirecutter相关业务带来的收入部门抵消了上述损失。

《太阳报》:同盟营销

英国的《太阳报》(The Sun)是默多克新闻团体旗下的著名小报早前曾效仿《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》设立付费墙但因效果不如人意被迫取消了为期两年的收费实验。

在传统媒体普遍转型、探索多样化收入模式的浪潮之下《太阳报》也开始在电商领域举行了有益探索。

2019年《太阳报》决议将其官网的产物推荐和购置指南栏目合并为“太阳报精选”版块(Sun Selects)为读者推荐值得购置的物品产物笼罩了家居、衣饰、美妆、数码、康健和健身等多个领域旨在拓展电子商务的收入泉源。《太阳报》同样依靠同盟营销的方式盈利精选版块荟萃了各种好物的推荐文章读者只需点击商品下方的链接便可跳转到相应的网站举行购置。

《太阳报》母公司英国新闻团体的商业。


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